题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

根据干系人权力/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户，应该釆取的管理方式是（）。

A.随时告知

B.重点管理

C.监督

D.令其满意

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更多“根据干系人权力/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝…”相关的问题

第1题

识别出众多相关方后,使用哪个图形技术有助于分析不同相关方之间的联系（)

A.思维导图

B.相关方参与度评估矩阵

C.相关方立方体

D.权力利益方格

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第2题

在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是（)

A.战略中的利益相关程度

B.干系人的行为对应点

C.对战略的影响程度

D.干系人的基本需求

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第3题

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实

际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）

A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

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第4题

你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵，人们相互

大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理，你的任务是在满足竞争需要和目标时，尽量平衡项目干系人的利益。总的来说，项目干系人之间争端的解决应该有利于——（）

A．发起人

B．高层经理

C．运行中的机构

D．客户

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第5题

项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见

的支持。在这种情况下，以下哪一条能最好地描述项目经理的相对权力？（）

A．项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战

B．在这一强矩阵（tight mAtrix）中，权的平衡转移到职能直线经理

C．在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

D．在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

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第6题

你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上

，该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件，并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情，并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——（）

A．项目团队章程的需要

B．团队发展的一个输入

C．项目干系人管理计划中的一项条款

D．组织计划过程的一个输出

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第7题

愿景陈述的典型元素包括业务活动的期望范围、利益干系人如何看待公司、领导力或者独特竞争力以及强烈的价值主张。（)

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第8题

我们可以从哪几个维度来找准项目的干系人？（)

A.成果对集体、财务有益

B.通过项目成果,可以获得个人、财务或职业利益的人

C.影响、支持或抵制项目结果的人

D.受项目活动影响或结果影响的人

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第9题

你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：

A.项目团队章程要求的

B.团队建设的输入内容之一

C.项目干系人管理计划的一项内容

D.组织规划流程的产物

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第10题

某手机厂商认为，如果流水线上组装的手机出现故障的比例每天不超过3%，则组装过程是令人满意的。为了检验某天生产的手机质量，厂商从当天生产的手机中随机抽取了30部进行检测。手机厂商感兴趣的总体是()

A.30部手机的检测结果

B.抽取的30部手机

C.3%有故障的手机

D.当天生产的全部手机

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第11题

根据利益相关者的权力和利益矩阵，可以判断其在危机事件发生后涉入程度以及对组织的影响程度。其

中C型群体()：对组织而言是一种不确定性因素，虽然其对危机事件保持沟通观望的态度，但随时可能因为某些特定事件而转向D型群体，需要组织保持沟通，做好应急预案。

A.低权力高利益

B.低权力高动态

C.高权力低利益

D.高权力低动态

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