题目内容
（请给出正确答案）
A．要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B．把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C．激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D．吸引人们参与公司项目管理的工作
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的…”相关的问题
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
A.你为什么不想办法改善呢？
B.你不用担心，你那么可爱，不久就会有朋友的
C.你认为自己太胖了，以致于没有朋友，是吗？
D.你看到别人都有朋友，而自己却没有朋友，因此感到沮丧，而且你对自己的不满意，是吧？
A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量
B.根据以往业绩调整进度和成本基准线
C.获取客户对交付使用产品的认可
D.判断项目是否应该进入到下一个阶段
A．沮丧的士气
B．过多的会议
C．对项目经理缺乏信任和信心
D．无结果的会议
A.黄松在网络上注册了个人博客空间，并经常写博客
B.王强用手机随时随地和朋友交流，手机若不在身边就感到焦虑不安
C.李明每周上网大概是30个小时
D.刘林经常去网吧上网，对网络比较迷恋
A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况，并让小张旁听
B.与项目负责人沟通，希望他能够向自己汇报项目进展
C.与小张沟通其管理失职之处，希望他定期向自己汇报项目进展
D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展，同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况
A．外购这些功能
B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
A.不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊
B.看一下那个厂商是不是给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受
C.接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将这些事告诉项目主管
D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物
A．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效
B．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
C．预测最后项目成本
D．预测最后项目进度和成本
