题目内容
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[单选题]
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么 ？
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
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A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
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A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B．确定项目的主要交付成果
C．明确每个项目交付成果的构成
D．明确要执行的主要任务
A.受动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
A．强矩阵
B．项目化的
C．协议性的
D．弱矩阵
A．数据类可交付成果
B．应由客户提供的设备设施
C．长期的采购项
D．客户确定的里程碑
E．其它分合同方的配合需求
A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基准
C.重新商谈合同
D.与客户见面
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
