题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目管理流程描述．组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此
一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（）
A．是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B．由项目的周期决定的
C．与对项目工作的描述和组织有关
D．在每个应用领域都是类似的
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A．是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B．由项目的周期决定的
C．与对项目工作的描述和组织有关
D．在每个应用领域都是类似的
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A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告
D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
A．外购这些功能
B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
A．从外部筹集资源来完成这部分的工作
B．准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
C．确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排
D．请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
A.将几道工序合并，归一人完成
B.将几道工序的人员组合成小组或团队共同工作，构造新流程，以团队或项目组的方式开展工作
C.将连续式流程改为同步工程
D.将平行式流程改为同步工程
E.将组织结构改革为事业部制
A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成
B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命
C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程
D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额
B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效
D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备
A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算
B. 执行检查和审计，检查卖方工作流程和可交付成果的合规性
C. 编制一套完整的文件集，让其能够与最终项目文件一起包含在内
D. 调查客户对已完成工作的满意度
A.供上级领导检查工作时使用
B.供组织内部人员了解该项工作的职责
C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
D.选择团队人力资源时有清晰的目标
E.对项目管瑚人员讲行奖励和处罚
