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更多“项目管理的五要素包含：技术、方法、团队建设、信息、沟通（）”相关的问题
第2题
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了
项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）
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A．建立一个高效的项目团队
B．明确为按时完成项目所需的全部资源
C．与首席执行官沟通的最佳办法
D．制定稳定的项目要求
第5题
根据BIM的应用程度划分，下列哪一项属于BIM技术主管的岗位职责（)。
A.负责模型的创建、基于模型创建二维视图以及添加制定的BIM信息
B.负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
C.负责对BIM项目进行规划、管理和执行，保质保量实现BIM应用的效益并解决工程项目BIM应用中的技术和管理问题
D.掌握BIM在施工行业的应用价值和实施方法，掌握BIM实施应用环境，如软件、硬件、网络、团队、合同等
第7题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：
他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？（）
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A．在行为定义前完成资源计划的编制工作
B．准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用
C．将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D．把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
第9题
部门主管打算在下个月组建一个新的技术项目团队，拥有专业技能的应聘者数量下个月将会翻倍。据此推断，下面哪一项可能是错的？（)
A、需要专业技能的空缺职位数量在下个月会增加
B、需要通用技能的空缺职位数量在下个月会减少
C、建立新的技术团队需要拥有专业技能的应聘者
D、这个月至少有部分应聘者拥有专业技能
E、新团队的组建将会影响应聘者的数量
