题目内容
（请给出正确答案）
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
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在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是 （）
A．下一阶段的预算分配
B．批准下一阶段的范围变更
C．批准下一阶段预算的增加
D．取消项目
A.工作说明
B.采购管理计划
C.评估方法
D.合同条款和条件
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
B.将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
C.使用专家判断技巧，评估所有依据文件
D.使用石川图来验证文件
A.进入收尾阶段，为组织节省资金
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.寻求项目发起人的决定
D.交付额外模块
A．工作报告
B．采购管理计划
C．评估办法
D．合同条款和条件
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新相关方登记册
