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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

实施整体变更控制过程的输入是:()。

A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素

B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件

C.工作绩效报告、组织过程资产、协议

D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素

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第1题
执行项目后评价时,项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

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第2题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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第3题
()是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产

A.①③④

B.①②④

C.②③⑤

D.①④⑤

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第4题
关于变更管理以下说法正确的有哪些?()

A.应对由变更管理识别的改进进行记录,并作为服务改进计划的输入

B.应把变更的预定实施日期作为变更和发布进度安排的基础。

C.变更的日程安排,应予以保持并通报给相关方。

D.应具有控制突发变更的授权和实施的相应策略和规程

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第5题
QHSE管理体系:指实施质量、健康、安全与环境四元一体化管理的组织机构、职责、方法、程序、()等构成的整体。

A.领导承诺

B.过程和资源

C.文件控制

D.作业文件

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第6题
大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此
,作为项目经理,你需要尽量地减小变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()

A.拒绝新的变更

B.接受出现的各种变更,并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线

C.持续不断地管理基准线上出现的变化

D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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第7题
整体变更控制的工具与技术不包括()。

A.专家判断

B.实验设计

C.会议

D.配置管理工具

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第8题
下面哪些是变更管理过程运作效果和效率的关键绩效指标?()

A.变更撤销的数量

B.变更实施文档的修订次数

C.在计划的资源和时间限度内完成变更的数量

D.实施变更的成本

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第9题
整体变更控制的主要结果有,更新的项目计划、纠正措施和()。

A.更新理由

B.更新绩效

C.领导意图

D.经验总结

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第10题
工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:

A.为项目目标提供信息

B.定义了项目的范围基准计划

C.定义所有项目基准计划

D.为执行范围提供信息

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第11题
项目经理在执行一项任务,日程非常紧张,项目预算也有限,活动之间是相互依赖的关系的。为了遵守约定的项目计划基线,下面哪个应该密切监查()

A.风险和缓解计划

B.关键路径上的活动

C.整体变更控制

D.由较少经验的资源执行的任务

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