题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某企业在制定产品价格时，参照主要竞争者的价格来定价，这种竞争导向定价法属于（)。

A.感知价值定价法

B.拍卖定价法

C.密封投标定价法

D.随行就市定价法

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更多“某企业在制定产品价格时，参照主要竞争者的价格来定价，这种竞争…”相关的问题

第1题

（)是企业制定市场营销计划时所需要的四类信息。

A.竞争者情况、预算情况、市场细分、媒体选择

B.出租率详情、中间商情况、市场细分、零基预算

C.竞争者情况、内部环境、外部环境、市场细分

D.市场战略、人口统计因素资料、外部情况、内部情况

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第2题

餐饮连锁企业制定的产品价格高于市场价格或竞争对手价格是（)。

A.高价策略

B.市场策略

C.营销策略

D.质量策略

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第3题

在企业国际化营销的历史进程以及现实中，确实存在很多不道德的现象，这些问题主要包括:（)、向不发达国家销售废旧物品和产品的包装与说明问题。

A.产品质量问题

B.产品价格问题

C.产品成本问题

D.产品收益问题

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第4题

某企业去年其主要产品销售350万件，产品价格每件70元，本年度销售400万件，产品价格为每件75元，则该企业的销售增长率为（)。

A.7.14%

B.14.29%

C.17.36%

D.22.45%

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第5题

直销企业在销售产品时，应当符合以下价格的规定()。

A.直销产品的定价须报商务部审核批准

B.直销企业应当在直销产品上标明产品价格

C.直销产品价格与服务网点展示的产品价格应当一致

D.直销员在从事直销活动中，必须按照标明的价格向消费者推销产品，不得擅自提高或降低直销产品的价格

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第6题

新《安全生产法》规定，生产经营单位（)依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。A、参照执

新《安全生产法》规定，生产经营单位()依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

A、参照执行

B、必须执行

C、结合本企业

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第7题

根据下列材料回答 95～99 题某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓

创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

第95题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。

A．职能部门职责不清

B．管理层次太多

C．管理幅度过大

D．管理水平不高

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第8题

无差异性目标市场策略主要适用于（）的情况。

A.企业实力较弱

B.产品性质相似

C.市场竞争者多

D.产品性质差异

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第9题

（三）某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超

负荷工作，该企业产品在市场有…定的竞争能力．企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度．该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投放市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后．认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。请分析案例，并回答下列问题。

第80题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。

A．职能部门职责不清 B．管理层次太多

C．管理幅度过大 D。管理水平不高

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第10题

企业一般应从哪些方面分析竞争者()。

企业一般应从哪些方面分析竞争者（)。

A、谁是自己的主要竞争者

B、竞争者的战略、策略、步骤及营销手段是什么

C、竞争者的资源实力、优势与劣势的状况

D、预测竞争者的反映模式及应变态度

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