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[多选题]

【案例分析】某大型企业在职人员1500人，男多女少，平均年龄35岁，60%以上职工吸烟。员工三班倒，工

作时以坐姿为主。公司提供免费集体餐饮，自助餐形式，品种较非富，荤菜为主，油盐较多。近几年休检资料显示员工体重增加明显，高血压、高血脂检出率呈现逐年上升的趋势。针对该企业的健康教育策略主要包括()

A.加强企业文化建设，改善工作环境

B.经常请健康管理人员来单位讲座

C.在单位网站上登载健康信息

D.利用主题活动宣传健康知识

E.提高全体职工防病的认知和技能

F.改善食堂的饮食状况，提倡减盐减油

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第1题

某大型企业在职人员1500人，男多女少，平均年龄35岁，60%以上职工吸烟。员工三班倒，工作时以坐姿为主。公司提供免费集体餐饮，自助餐形式，品种较丰富，荤菜为主，油盐较多。近几年体检资料显示：员工体重增加明显，高血压、高血脂检出率呈现逐年上升的趋势。号召职工戒烟，控烟的总策略包括()

A.停止吸烟8小时内，体内的氧化碳水平趋向正常

B.停止吸烟48小时内，肺活量开始增加

C.停止吸烟72小时内，肺功能改善30%

D.停止吸烟12小时内，心脏病的发作几率减少

E.停止吸烟1年后，患癌症的几率会大大降低

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第2题

（一）某造船厂是国家大型企业，有着丰富的造船经验，其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率。近年来，国际滚装船市场不断扩大，竞争激烈，该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势，大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高，该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议，利用双方各自的优势，实现互补。在引进先进船用主机后，该厂跟踪同行新的科技趋势，瞄准市场对某型号滚装船的需求，顺利研制出新型滚装船。法.律教-育网同时，该厂狠抓企业质量管理，力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措，该厂获得了前来考察的国外船主的肯定，并立刻获得了订单，从而顺利实现了进军国际市场的计划请分析案例，并回答下列问题：71.案例中，该造船厂采用了（）战略。

A.最低成本

B.多元化

C.外向化

D.企业联盟

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第3题

甲公司是一家生产智能交换机的大型企业，其产品市场占有率高，可以说，在现行市场上，其掌握着最核

心的技术，竞争者极少。乙公司近期迫切需要购进高质量的交换机，但市场上的其他厂商生产的交换机并不符合其要求。经接触，双方约定进行谈判。因为双方在此之前从未有过接触，所以在谈判前，甲调查研究了乙的谈判实力，分析发现，乙方的谈判实力相对于自己来说处于劣势。

问题：(1)结合案例，如果你是甲方主谈，在讨价还价中，你将采取的最优让步策略是什么？

(2)这种策略的优点和缺点是什么？

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第4题

某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理，一般应选择（）为招

聘渠道。

A．校园招聘

B．租赁公司

C．内部招聘

D．猎头公司

E．在专业期邗发布广告

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第5题

贫困地区参加企业职工基本养老保险的某企业和在职人员存在欠缴和断缴行为，该企业已经退休人员的基本养老金可以延迟发放或者减额发放。（)

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第6题

王先生在一家大型企业工作，该企业委托A银行代发本单位员工工资。2011年10月15日，王先生从该企业辞职，但当他清理自己工资卡的时候，发现原本已入账的8月和9月的工资不见了。王先生咨询银行，银行答复说企业凭企业介绍信将王先生8月和9月的工资抽回了。在上述案例中，涉及哪些法律关系？()

A.委托代理关系

B.储蓄合同关系

C.支付结算关系

D.电子银行业务关系

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第7题

某大型建筑施工企业有职工1500人，其中管理人员160人，根据《安全生产法》，关于该企业应急救援的说法，正确的是（)。

A.可以不建立应急救援组织，但必须配备必要的应急救援器材、设备

B.应当指定兼职的应急救援人员，并配备必要的应急救援器材、设备

C.可以不建立应急救援组织，但应当委托外部应急救援机构开展应急管理工作

D.应当建立应急救援组织，并配备必要的应急救援器材、设备

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第8题

某大型企业因日常收到的商业汇票较多，为加强商业汇票的管理，委托我行为其管理商业汇票，并提供相关配套服务。我行可提供的相关配套服务包括()。

A.存放与保管

B.提取

C.贴现

D.托收

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第9题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第10题

以下属于突发公共卫生事件的是（）。

A.2003年在我国爆发的非典疫情

B.某县局部地区在初春发生近百人感冒

C.某国发生涉及几万人的流行腹泻

D.发生在南方某大型企业的职工苯中毒事件

E.三鹿奶粉事件

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第11题

职务分析的主要收集者不包括（)。

A.职务分析专家

B.岗位在职人员

C.工作任职者的上级主管

D.工作任职者的同事

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