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[单选题]
里程碑计划也称为（），其以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每个阶段要达到的状态。
A.项目总控计划
B.资源计划矩阵
C.一级网络计划
D.项目全生命周期计划
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自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（）
A．项目规格树
B．客户可交付成果清单
C．客户里程碑日期
D．工作分解结构
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO
A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议
B.等待项目经理A回来，然后再指出问题
C.保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准
D.签发变更请求，以更新质量管理计划
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
A．数据类可交付成果
B．应由客户提供的设备设施
C．长期的采购项
D．客户确定的里程碑
E．其它分合同方的配合需求
A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算
B. 执行检查和审计，检查卖方工作流程和可交付成果的合规性
C. 编制一套完整的文件集，让其能够与最终项目文件一起包含在内
D. 调查客户对已完成工作的满意度
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
