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[单选题]
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）
A.确保该公司有资格/资质完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
D.合同条款
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A.确保该公司有资格/资质完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
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A.确保该公司有资格完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
D.合同条款
A．基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目
B．以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目
C．运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据
D．告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间
A．什么也不用做,因为她选用她自己的时间，而且二家公司不是竞争对手
B．和她的管理层谈话，保证没有任何违反利益政策的冲突
C．只给她的直接上司讲，让她告诉她应该怎么做
D．让小公司食品店不把她兼职的事情告诉A公司
项目出资方通过那种方式授权给项目经理？
a. 批示项目基金
b. 与公司商业管理层沟通项目目标和价值
c. 制定并发布项目章程
d. 接受使用商务团体的特定的资源
A.请求卖方建议书
B.起草采购合同
C.召开投标人会议
D.将项目管理计划提供给所有供应商
A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D． 吸引人们加入项目管理事业
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.取得的信息给谁用，何时给
B.如何把员工的不当行为或迹象告诉管理层
C.管理层接纳员工建议的能力如何
D.企业内部各部门间如何沟通，信息完整性如何
E.如何与顾客、供应商及其他外部人员进行信息沟通
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括（)。
A、可交付成果和目标
B、详细的工作范围
C、详细的进度计划
D、网络图
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
