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更多“在委派项目组以及确定所需的监督层次时，会计师事务所应当考虑员…”相关的问题
第1题
对于集团财务报表审计，下列各项因素中,集团项目组在确定对组成部分财务信息拟执行的工作类型以及参与组成部分注册会计师工作的程度时，需考虑的因素有（)。
A.组成部分的重要程度
B.是否识别出导致集团财务报表发生重大错报的特别风险
C.集团项目组对组成部分注册会计师的了解
D.对集团层面控制的设计的评价,以及其是否得到执行的判断
第2题
在哪一个过程组中我们可确定项目所需的人力和非人力资源？ a. 立项 b. 实施 c. 计划 d. 控制 e.
在哪一个过程组中我们可确定项目所需的人力和非人力资源？
a. 立项
b. 实施
c. 计划
d. 控制
e. 收尾
第3题
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用()
A.资源分配矩阵
B.工作分解结构
C.项目范围说明
D.组织分解结构
第4题
ABC会计师事务所委派A注册会计师担任上市公司甲公司2019年度财务报表审计项目合伙人。审计项目组在审计中遇到下列事项： （1）会计师事务所与甲公司约定，如果注册会计师发表了无保留意见的审计报告，审计收费要在原本的基础上增加20%。 （2）A注册会计师在审计过程中发现甲公司与自己和朋友开立的一家公司存在直接竞争关系。 （3）甲公司为庆祝成立30周年，购买了大量商品准备赠与员工，因适逢审计项目组在被
第5题
你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项
目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在——（）
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A．建立一个有效的团队
B．确定按时完成项目所需的资源
C．与CEO沟通的最佳方法
D．建立严格的项目需求
第6题
重要的国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的合并、分立、解散、申请破产以及法律、行政法规和本级人民政府规定应当由履行出资人职责的机构报经本级人民政府批准的重大事项， 履行出资人职责的机构在作出决定或者向其委派参加国有资本控股公司股东会会议、 股东大会会议的股东代表作出指示前，应当报请()批准。
A.上一级国有资产监督管理机构
B.本级人民政府
C.本级国有资产监督管理机构
D.上一级国有资产监督管理机构或本级人民政府
第9题
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在
她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（）
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A．修改工作分解结构已经确定的项目范围
B．导致所有项目基线的变更
C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D．得到一个经验教训
第10题
使用的危险物品的容器、运输工具，以及涉及人身安全、危险性较大的海洋石油开采特种设备和矿山井下特种设备投入使用的条件是（)。
A.专业生产单位生产
B.专业资质单位或机构检测、检验合格
C.经委派技术人员驻厂监督监造
D.取得安全使用证或者安全标志
第11题
项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出
现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （）
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A．工作分解结构
B．甘特图表
C．优先序图作出的进度表
D．概率/影响风险分级矩阵
