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[判断题]

销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估()

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第1题
关于同业存单,以下说法错误的是()。

A.同业存单业务由总行负责办理,各一级分行金融同业部可进行营销

B.同业存单期限不超过1年,为1个月、3个月、6个月、9个月和1年,业务到期后可视情况进行展期

C.同业存单是指由银行业存款类金融机构法人在全国银行间市场上发行的记账式定期存款凭证,是一种货币市场工具

D.同业存单是我行投资、交易及流动性管理调节工具之一

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第2题
销售类项目销售物料由置地公司营销部门负责设计、制作;经法务部门审核,主管营销副总审批后方可使用()
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第3题
公司本部及所属分支机构、全资及控股子公司的资金可由其在授权范围及额度范围内管理和自行运营。()
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第4题
M1调查时间()

A.交付前1个月

B.交付后1个月

C.交付后3个月

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第5题
交付阶段,在项目交付前,各职能部门联合自查项目在()等方面存在的风险问

A.合同

B.销售承诺

C.设计缺陷

D.工程进度

E.工程质量

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第6题
根据《入驻管理指引》,集中入伙的项目,新客户入驻开始前()个月,客户服务小组应确定入驻的时间、地点、工作人员等,并书面通知银行、供电、电信等有关外协单位。

A.1个月

B.1.5个月

C.半个月

D.2个月

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第7题
24以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司在售期风控标准化管理办法》中客户关系部职责内容()

A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审

B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作,负责销售风险检查,形成销售风险检查报告并督促整改

C.负责建立销售案场风控巡检机制,每月不定期组织相关部门联合检查,形成检查报告提交项目督促整改

D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底,同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息

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第8题
在全过程的项目管理过程中,可交付成果可以分为()

A.管理类可交付成果

B.过程类可交付成果

C.产品类可交付成果

D.财务类可交付成果

E.图纸类可交付成果

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第9题
未来三年,要强化本部()职能,

A.直接营销

B.直接经营

C.直接风控

D.直接管理

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第10题
关于智慧数-资产管理平台的定位,错误的是()。

A.一站式端到端的数据资产开发与标准化管控治理平台

B.适用于金融、政务行业数据平台类项目快速交付

C.适用于交航文旅、公安、消防行业数据平台类项目快速交付

D.适用于电商、制造行业数据平台类项目快速交付

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第11题
以下责任成本对应的部门,正确的有()

A.土地成本----财务部

B.政府收费----项目事务部

C.设计费----设计部

D.营销费----营销部

E.建造成本----设计部+采购部+成本部+工程部

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