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[单选题]

项目经理()要组织项目管理人员召开安全例会,总结生产安全情况,通报安全隐患及违章情况并分析原因,确定治理对策,进行责任分工。

A.每周

B.每旬

C.每月

D.每季

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A、每周

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第1题
项目经理部的()是项目安全的第一责任人,负责组织召开月度生产安全隐患排查会。

A.项目总工程师

B.项目书记

C.项目部安质部长

D.项目经理

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第2题
在矩阵式项目组织中,普通管理人员纵向要接受()的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

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第3题
以下选项中,不属于项目经理安全职责的为()

A.组织制定本项目安全生产规章制度;

B.组织编制本项目安全策划;

C.组织相关岗位对新进场分包单位管理人员进行安全管理交底

D.组织对建筑起重机械和临时消防设施的安全验收;

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第4题
周例会由()负责每周召开,对上周计划完成情况进行对比分析,对滞后工序进行纠偏,安排下周准备、实施、验收工作,协调分包需要项目部解决的问题

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

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第5题
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定:超过一定规模的危险性较大的分部分项专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。下列哪些人员因参加专家论证会()。
A、专家组成员

B、建设单位项目负责人或技术负责人、监理单位项目总监理工程师及相关人员

C、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员

D、专职安全生产管理人员

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第6题
总监理工程师应在合同段()主持召开由施工单位项目经理和技术、质量、安全负责人,工地试验室负责人,其他主要管理人员及主要监理人员等参加的监理交底会,介绍监理计划的相关内容。

A.施工后

B.施工中

C.开工前

D.准备充分后

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第7题
在项目执行期间,项目发起人通知项目经理项目将被取消,如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略,项目经理应该如何沟通呢()

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

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第8题
项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?()

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.协议

D.沟通管理计划

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第9题
项目经理每()组织并主持召开一次安全例会,指定专人做好会议记录,形成会议纪要。

A.周

B.半月

C.月

D.季度

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第10题
施工组织设计审批完成()日内,项目经理应组织项目全体管理人员进行施工组织设计交底

A.3

B.5

C.7

D.10

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