如何避免把对标提升项目做成了普通的项目改善。()
A.冠军的心,力求相关指标做到NO.1
B.起点更高,学习一流的最佳实践,而不是找比自己稍强的企业学习
C.要求更高,尽可能在较短的时间内获得大幅提升甚至成为NO.1,不要满足于一点进步
D.更系统,找到系统的解决方案,全方位提升。不要满足于部分改进措施
A.冠军的心,力求相关指标做到NO.1
B.起点更高,学习一流的最佳实践,而不是找比自己稍强的企业学习
C.要求更高,尽可能在较短的时间内获得大幅提升甚至成为NO.1,不要满足于一点进步
D.更系统,找到系统的解决方案,全方位提升。不要满足于部分改进措施
A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、 一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、 有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
A.30000
B.5000
C.10000
D.20000
A.经验教训
B.不付钱买正版软件
C.对项目管理知识体系做贡献
D.提高个人职业能力
项目状态报告的主要目的在于:
A、 组织并汇总信息,然后所有项目干系人
B、 把项目问题通知高层管理
C、 通知客户已经完成了的变更
D、 向职能经理提供信息
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基准线
C.核心原因分析
D.资源平衡
B、根据地区专家人数明确。明确以市(州)为单元,本地区评标专家资源不足,二级专业专家人数少于20人的必须采用远程异地评标,并在专家库中自动设置,有效避免“常委”专家现象
C、根据行业行政部门特殊要求。对社会关注度高、影响力大等项目,可根据需要经省级行政监督部门认定后采用远程异地评标
D、招标人自行申请的,可以采用远程异地评标
A、各项目业主单位自行向市(区)发改部门申报
B、市(区)机关事务管理部门统一向市(区)发改部门申报
C、市(区)机关事务管理部门统一向市(区)财政部门申报
A.各个产品部门能够独立核算,明确了各个部门的权力和义务
B.使得功能重叠的产品在部门内部优胜劣汰
C.能够提高项目团队的创新能力
D.可以避免公司职能重叠
E.避免企业推广资源的浪费
A.完成自己的任务后擅自替别人完成工作
B.完成自己的任务后帮客户做项目外的事情并收取一定报酬
C.完成自己的任务后提前离开现场回到公司
D.迟到1小时到现场,但按时完成了任务