题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能可能无法控制（）
A．作出决策
B．员工招聘
C．奖励
D．追踪/检查
E．回顾
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3个最需要谈判技巧的情形是—— （）
A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（）
A．项目经理的权威级别
B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
