A.保留或者向上级反映
B.在没有作出新的决策前,根据权限可以自行作适当的变更或者拒绝执行
C.在没有作出新的决策前,根据权限可以自行变更后执行
A.根据决策的目标性质,决策科划分为定型化决策,非定型化决策和准定型化决策
B.根据其重要程度,决策科分为战略决策和一般决策
C.按决策的目标要求,决策可分为战略决策和一般决策
D.按决策的范围,可分为国际决策,国家决策,集团决策和个人决策
E.按决策结果可分为肯定型,非肯定型,风险型
A.凡属集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作的事项必须由集团领导班子集体作出决定。
B.紧急情况下由个人或少数集团领导班子成员临时决定的,应当在事后12小时内向党委、董事会、党政联席会或总经理办公会报告。
C.临时决定人应当对决策情况负责,党委、董事会、党政联席会、总经理办公会在事后按相关规定和程序予以确认。
D.“三重一大”决策中追究责任的方式有责令检查及纠正、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分等。
A.凡属集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作的事项必须由集团领导班子集体作出决定。
B.紧急情况下由个人或少数集团领导班子成员临时决定的,应当在事后12小时内向党委、董事会、党政联席会或总经理办公会报告。
C.临时决定人应当对决策情况负责,党委、董事会、党政联席会、总经理办公会在事后按相关规定和程序予以确认。
D.“三重一大”决策中追究责任的方式有责令检查及纠正、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分等。
A.民主制
B.集中制
C.集体领导
D.个人分工负责