华南公司“六型总部”建设工作目标是()
A.以上率下,发挥总部的示范引领和模范带动作用
B.服务基层,推动业务间工作深度融合及相互促进
C.问题导向,分类指导精准施策重在解决实际问题
D.务实创新,带动总部工作转变方式力求简洁实效
ABCD
A.以上率下,发挥总部的示范引领和模范带动作用
B.服务基层,推动业务间工作深度融合及相互促进
C.问题导向,分类指导精准施策重在解决实际问题
D.务实创新,带动总部工作转变方式力求简洁实效
ABCD
A.党委工作部;纪检监督部
B.党委工作部;企业策划与管理部
C.党委工作部;办公室
D.办公室;人力资源部
A.不让事情在本部门延误
B.不让工作在本部门中断
C.不让文件在本部门积压
D.不让差错在本部门发生
E.不让基层办事的同志在本部门受到冷落
F.不让总部的形象在本部门受到影响
A.电子版工厂确认、华南确认、总部确认
B.实物样确认是否合格
C.电子版总部确认后通知采购员、对应供应商可制作实物样
D.实物样打样并给到工厂品管
王府井百货上收采购权,麦德龙下放采购权
2005年9月,在王府井百货50年庆典活动上,中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布:王府井百货为了能与国际零售企业接轨,不断扩充企业规模,准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换,实现北京门店所有商品100%集采,接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标,王府井百货已经与麦肯锡合作,设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册,引进了安达信成熟的连锁信息系统,并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时,锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露:麦得龙在中国推行的采购新政,将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后,总部采购部门将与区域采购部门联合采购,华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部,将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作,但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制,不仅在供应商最终决定时要与总部协商,日常的供货过程,也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。
1.请谈一谈商品采购的原则和基本要求有哪些?
2.结合案例谈一谈王府井百货、麦德龙调整采购模式的决策理由?
A.建立数据治理平台,全面收录公司业务系统数据。
B.实现数据分析应用的统一发布和跨专业共享共用,形成常态数据分析应用服务机制,促进数据分析应用与业务深度融合。
C.实现总部与省公司中台数据的两级贯通,开展数据标准化的接入和存储。
D.制定统一的数据标准,加强数据模型设计和应用。