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[单选题]
2020年,开滦集团()取得突破,集团总部机关和二级公司管理体制发生重大变革,分别以股份公司、矿业工程公司、实业发展公司、国和公司、汇金发展公司为平台,大力度整合内部资源,落后产能有力化解,“三供一业”分离移交,办成了多年想办而没有办成的大事()
A.改革创新
B.转型升级
C.和谐建设
D.管党治党
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A.改革创新
B.转型升级
C.和谐建设
D.管党治党
A.按照个人所得数额及其所起作用,分别给予处分
B.对违纪集团的首要分子,按照集团违纪的总数额处分
C.对其他共同违纪的为首者,情节严重的,按照共同违纪的总数额处分
D.对违纪集团的所有人员,按照集团违纪的总数额处分
对经济方面违纪集团的首要分子,按照()处分。
A.按照个人所得数额;
B.按照集团违纪的总数额
A.2016年实现了技术营销的全面转型
B.“安徽模式”复制推广到南方电网省区市场
C.2018年落地“双点立足、南北高地、红旗插遍全中国”的全国性市场战略布局
D.2020年融入集团营销服务体系,聚焦自主核心,提升合同质量