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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择,下列说法正确的是()。

A.先确定问题再选择团队领导

B.先选择团队领导再确定问题

C.问题的确定和团队领导的选择同时进行

D.两者的顺序应视实际情况而定

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C、问题的确定和团队领导的选择同时进行

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第1题
职权、决策、领导以及互动等问题相当简单和明晰的团队类型是()。

A.职能型团队

B.问题解决型团队

C.自我管理型团队

D.职能交叉型团队

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第2题
在进行变革管理时,减轻员工的抵触情绪十分重要,这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理,从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是()。

A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

D.团队领导倾听抵制者的意见

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第3题
你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭
示了与技术及管理相关的风险,特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此,团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成,整个项目进度就会滑移。因此,这个中级里程碑叫做——()

A.风险触发器

B.计划好的风险响应

C.知道的不确定事项

D.根本原因

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第4题
六西格玛实施不是团队管理的。()
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第5题
通过分析任务内容,制定合理的目标是创建项目团队要解决的哪个问题()

A.确定团队目标

B.明确团队类型

C.确定团队成员构成

D.明确岗位职责和权限

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第6题
要成功举行会议,团队领导必须清楚问题,对业绩不佳的情况提出对策()
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第7题
面试团队成员的四个步骤不包括()

A.展望和目标

B.确定面试官

C.制定问题

D.确定面试时间和场所

E.通知成员进行面试

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第8题
高总所领导的团队成员之间了解不多,互不信任,他想在团队里营造良好的信任氛围。关于营造良好的信任氛围的方法,说法不正确的是()。

A.客观并一视同仁

B.开诚布公

C.给予反馈和赞扬

D.不需授权给团队成员

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第9题
防控人为失误引发的麻醉安全事故是()

A.提高麻醉医师责任心的问题

B.从科室管理到医师素质提高的系统工程

C.防范医疗风险的有效手段

D.锤炼团队协作的需要

E.选AB

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第10题
关于高效劳动团队的建设,描述错误的是()。

A.选择合适的领导与团队结构

B.建立合理的激励机制

C.开展高质量的劳动团队培训

D.建成多功能型的团队

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第11题
—家咨询公司的负责人发起一个项目,拟开发一种新的业务,以增加市场份额和收入,由于该公司很成功,管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念()

A.头脑风暴

B.专家判断

C.六西格玛技术

D.预测

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