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第3题
你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧．争论，似乎每个人都在说着一种不同的
“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是----（）
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A．定期召开小组会议
B．下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行
C．小心地进行项目计划编制
D．采用强制性的会议行为规则
第4题
在项目执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢（)
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
第6题
项目经理召开一次团队建设会议，创建工作分解结构。项目经理要求团队成员头脑风暴识别尽可能多的活动，然后组织他们进入他们的逻辑任务组。这属于下列哪一项的实例（)
A.自下而上方法
B.自上而下方法
C.思维导图
D.分解
第8题
项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了（） A．有一个作战室 B．成为一
项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了（）
A．有一个作战室
B．成为一个好的沟通阻碍者
C．成为一个沟通联络者
D．主持有效的会议
第10题
很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？（） A．设立一个“
很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？ （）
A．设立一个“战事室”
B．成为一个沟通阻碍者
C．成为一个沟通加速者
D．召开一个有效的会议
