题目内容
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[主观题]
一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（）
A．建立信任
B．建立奖励和认同系统
C．得到其他部门职能经理的支持
D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面
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以下哪一个因素对团队沟通贡献最大？（）
A．外部反馈
B．绩效评价
C．项目经理解决团队的冲突
D．同地集结
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
A．有关的队员
B．项目经理
C．项目所有人或发起人
D．职能经理
A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
A.解决冲突
B.促进对项目标达成一致同意
C.影响人员支持项目
D.克服阻力改变
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议
B．应用自动软件成本估计技术
C．应用结构化的方法进行风险管理
D．审查加入团队的队员资格
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——（）
A．以自我为中心的
B．民主的
C．参与式的
D．放任自流的
