题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在接受一项新任务之后，你一般倾向于（)。

A.大概想想工作思路，在工作中调整，保持足够的灵活性

B.先做整体的思考和资源规划，可能的话预演一下执行的过程

C.尽快执行，在过程中发现问题并随机应变

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第1题

因为你认识到成本控制的重要性，你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目

改变是不可避免的，还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后，你应先进行以下哪一项？（）

A．更新预算

B．准备一个修正的成本估算

C．调整项目计划

D．记录学到的教训

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第2题

你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系

列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：（）

A．被动接受

B．主动接受

C．缓解风险

D．回避风险

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第3题

以下不属于有意义的经验的是（)

A.跨国合作

B.接受新任务

C.走上新岗位

D.在家学习

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第4题

作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的

10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（）

A．避免影响很大的风险

B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序

C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高

D．检验项目假设

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第5题

当领导交给你一项对你来说比较困难的工作时，你会选择哪一种做法？（）A．先接受，能否完成再

当领导交给你一项对你来说比较困难的工作时，你会选择哪一种做法？（）

A．先接受，能否完成再说

B．接受时先向领说明情况，再想尽一切办法去完成

C．接受时向领导说明难度，请求领导多派人手

D．接受时让领导降低难度

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第6题

在团队协作的工作中，你需要协调一些其他部门的同事一起完成任务，你更倾向于：（)。

A.希望和更多不同的人一起合作

B.更希望和熟悉的同事一起合作

C.能适应不同个性的人，不过不会主动找不熟悉的人合作

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第7题

在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：

A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

B.他们相信没有人愿意离开项目

C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D.项目小组成员不愿接受新的任命

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第8题

中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制及诚信班组建设管理办法》规定：班组发生一起安全生产事故死亡2人，或一年内发生两起死亡1人安全生产事故;又或者班组发生一起较大质量事故，或一年内发生两起一般质量事故等情形，事故班组长()年内不得聘任为班组长，劳务(专业)分包单位()年内不得在中铁四局范围内承揽新任务。

A.2 3

B.2 4

C.3 3

D.4 3

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第9题

在从事了全世界不同的项目后，你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国

家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上，你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此，你应该——（）

A．根据他们国家的习惯对待其他队员

B．关注有关的人

C．采取被动的方法并忽略此事

D．按与他们期望相反的方式行事

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第10题

你管理着一个国际咨询团队，正在准备一套关于如何将新鲜虾肉制作成即食肉肠的流程操作规则。为了保护消费者的权益，你经常同肉肠制作行业的代表一起参加专业技术会议，以了解最新的肉肠制作工艺和加工技术。在刚结束的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些目前流行的励志类图书，其中夹杂着一张某大型连锁商场的优惠券，凭券可于今年年底前，在任何一家该连锁商场的副食品专柜享受购买红肠一折优惠。红肠可是你最爱吃的，不过你在犹豫是不是应该把这个优惠券还回去。在这种情况下，你一般应该（）

A.不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊

B.看一下那个厂商是不是给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受

C.接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将这些事告诉项目主管

D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物

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第11题

你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了 10 天之后，一个主

要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。

工作无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求

a. 要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展，以此来把风险管理计划摆在第一位

b. 用灾难补救的行为来代替风险管理

c. 周期性的风险审计和项目风险评估