某项目被分配到最有助于项目实施的部门,在该部门中设置项目负责人,抽调本部门人员组建项目团队,完成项目需要多个部门的参与,这种项目组织类型是()。
A.纯项目型组织
B.矩阵型组织
C.职能型组织
D.学习型组织
A.纯项目型组织
B.矩阵型组织
C.职能型组织
D.学习型组织
A.施工现场安全管理规章制度
B.企业安全管理知识
C.安全生产纪律和文明生产要求
D.建安工人安全生产技术操作一般规定
A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限
A.过去项目中的比例
B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C.按比例分配到每一项的固定金额
D.项目生命周期每一阶段储备 10%的金额
A.在要求项目预算之前
B.在预算通过之后
C.利用参数模型
D.利用自下而上的估计方法
A.某单位年初部门预算编列采购一批服装,预算金额500万元,公开招标数额标准为100万元,根据具体情况,分两次采用公开招标采购方式实施采购
B.某单位年初部门预算编列采购一批计算机、打印机,预算金额100万元,公开招标数额标准为100万元,实施采购过程中,对计算机、打印机分别实施询价采购方式采购
C.某单位年初部门预算编列采购计算机100台,预算金额50万元,尚未实施采购,由于工作需要,追加采购计算机100台,预算金额50万元。公开招标数额标准为100万元,实施采购过程中,分两次对计算机分别实施询价采购方式采购
D.某单位年初部门预算编列采购计算机100台,预算金额50万元,采用询价采购方式完成采购后,由于工作需要,调整预算后追加项目采购预算50万元,并再次采用询价采购方式采购了计算机100台,公开招标数额标准为100万元
A.确定完成项目活动所需的资源成本,把它们分配到组织账目的适当章节
B.监控成本执行情况,监测偏差
C.把成本分配到每一件工作中,建立一个用来评定项目纯净的基准计划
D.可能的话使资金开支最低化
A.从企业外部招聘人员
B.不打乱企业的现行建制
C.举行企业内部竞争
D.建设主管部门斡旋
在前瞻怕的项目风险管理方法中,应急储备金额应该根据: ()
A.过去项目中的比例
B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C.按比例分配到每一项的固定金额
D.项目生命周期每一阶段储备10%的金额
A.在税法实施后的10年,S市的平均家庭收入稳定增加。
B.在食用油税实行后的两年,S市政府开始在许多其他基本商品上征税。
C.在S市,食用油罐传统上被用作结婚礼物,在税法实施后,食用油的礼物增多了。
D.S市的商品,在税法实施后开始用比以前更大的罐子售油。
E.很少S市的家庭在加税后开始生产他们自己的食用油。
A.由你的机构支付
B.从项目预算中支付
C.由采购部门支付
D.作为项目瞀的输入