施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,其优点是()。
A.施工总承包管理单位的招标与设计无关
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
D.业主对分包单位的选择具有控制权
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
A.施工总承包管理单位的招标与设计无关
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
D.业主对分包单位的选择具有控制权
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
A.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主风险
A.合同管理工作量增大
B.建设周期比较长,项目总进度控制不利
C.开工前合同价不明确,不利于对总价的早期控制
D.质量控制符合“他人控制”原则,对业主不利
A.“设计-采购-施工”总承包方式
B.业主全权管理
C.委托项目管理公司(咨询公司)
D.混合式的管理模式
A.一个项目可以划分多个标段,每个标段找一个施工总承包
B.只要一个施工单位在一个项目中承担多项任务就是施工总承包
C.一个施工单位将其承包的施工任务分解后再发包,这个施工单位就是施工总承包
D.在施工总承包模式下,业主可以指定分包
A.基本全部由承包商承担设计和(或)提供设备材料、加工、工程,不包括由发包人提供个别设备、材料或工程的项目模式
B.由承包商按照工作内容与风险分配原则,承担设计和(或)提供设备材料、加工、工程,不包括发包人也同时提供部分设备、材料或工程的项目模式
C.基本全部由承包商承担设计和(或)提供设备材料、加工、工程,除非个别情形由发包人提供个别设备、材料或工程的项目模式
D.由发包人按照工作内容与风险分配原则,承担设计和(或)提供设备材料、加工、工程,但是承包人也同时提供部分设备、材料或工程的项目模式
E.由承包商按照工作内容与风险分配原则,承担设计和(或)提供设备材料、加工、工程,但是发包人也同时提供部分设备、材料或工程的项目模式