对于订单明细导入,提示超出订单数量如何处理()
A.检查订单数量是否超出,若超出则进行调整订单数量
B.在订单录入中修改订单数量
C.删除订单重新下单
A、检查订单数量是否超出,若超出则进行调整订单数量
A.检查订单数量是否超出,若超出则进行调整订单数量
B.在订单录入中修改订单数量
C.删除订单重新下单
A、检查订单数量是否超出,若超出则进行调整订单数量
A.客服经理输入客户身份证件信息,系统查找并展示客户待领取的订单信息
B.客户确定领取的订单后,系统提示客户输入账户密码
C.系统验密无误,客服经理扫描现金封包二维码,系统与订单明细中的记录进行核对,确保待领取现金封包的真实性
D.系统联网核查、客户签名确认、报送外管、扣除账户资金成功后,联动进行账务处理:借 客户账,贷101002,订单状态由已收包待领取更新为已领取
E.客服经理将现金封包交付客户,提示客户当场拆包清点现金,若发现与订单不符须当面告知
A.通过收包核验功能查询状态为已封箱待收包的订单明细
B.逐个扫描现金封包二维码,系统与订单明细中的记录进行核对,核对一致并提交后,订单状态由已封箱待收包更新为已收包待领取
C.核对不一致的,系统提示配送错误,非本网点封包,并登记差错登记簿,网点应于当日做退回处理
D.网点99999客服经理应通过实物现金营运管理平台柜员交接功能办理现金封包交接,交接成功后,现金封包记入接收客服经理名下
A.判断客户商品是否符合价保政策
B.建议客户按照秒杀价格下新订单,无需支付
C.新订单需要保持和原订单下单账户、收货地址、商品数量信息完全一致
D.新旧订单提供后,可咨询商持客服对比价保
A.积极催付,收到客户关闭订单的提示,及时催付,把握机会
B.敏锐、准确理解客户的问题,回复要做到有的放矢,而不是答非所问
C.第一时间及时回复客户,做到秒内回复客户
D.对于询盘未付款或者提交订单未付款的客户,及时询问客户,了解情况
A.在向采购部门提交采购申请书之前,由用户部门的一位监督人员审查所有采购申请书
B.一项要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策
C.当系统显示低库存水平时由采购部门自动重新订货
D.一项要求在接收一批新的货物之前审查采购订单的政策
B.核对包装容器的标识信息,如物料的名称、批号、数量、生产厂家等是否清晰、齐全。清点到货数量是否与采购订单相符
C.检查外包装容器外观是否清洁,核对到货数量是否与采购订单相符
D.首先检查物料的供应商是否在现行合格供应商清单内检查包装容器是否完整、密封良好;再核对包装容器的标识信息,如物料的名称、批号、数量、生产厂家等是否清晰、齐全。然后清点到货数量是否与采购订单相符,核对和检查相关文件,如检验报告单、送/提货单等
A.仓库管理员根据订单提交货物出库申请,并在计算机上填写出库物品的申请单
B.出库管理员接到出库单后通过手持机或者服务器找到相应货物,并将货物放置在待出库区域
C.贴有电子标签的待出库货物通过通道读写器识别后在进行装车
D.通道读取器将识别到的电子标签信息与出库单申单核对,确认是否一致,若不一致则重复识别货补缺货
E.管理系统自动更新物品信息,(日期,材,类别,数量等)并形成出库单据明细