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[单选题]

采购部组织相关部门对供应商的哪些可能影响采购物资质量安全的因素进行审核()

A.生产环境

B.工艺流程

C.生产过程

D.质量管理

E.储运条件

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E、储运条件

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第1题
下列控制活动中,属于检查控制的是()。

A.采购部门对新增供应商做背景调查

B.信息技术部根据人事部提供的员工岗位职责表在系统中设置员工权限

C.仓库管理员根据经批准的发货单办理出库

D.财务人员每月末与客户对账,并检查差异

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第2题
组织有关执法部门对相关旅游经营行为实施监督检查的主体是?

A.乡镇人民政府

B.县级以上人民政府

C.市级以上人民政府

D.旅游主管部门

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第3题
采购部门将取得或取消准入资格的供应商,以书面形式通知技术管理部。()
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第4题
下列关于“供应商的评估和批准”叙述中错误的是()。

A.应当建立物料供应商评估和批准的操作规程,明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。

B.质量管理部门应当指定专人负责物料供应商质量评估和现场质量审计,分发经批准的合格供应商名单。被指定的人员应当具有相关的法规和专业知识,具有足够的质量评估和现场质量审计的实践经验。

C.企业负责人应经常指导质量管理部门对物料供应商作出的质量评估。

D.改变物料供应商,应当对新的供应商进行质量评估;改变主要物料供应商的,还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。

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第5题
县级以上人民政府应当组织旅游主管部门、有关主管部门和工商行政管理、产品质量监督、交通等执法部门对相关旅游经营行为实施监督检查。判断对错
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第6题
项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上()评审、修订一次,专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。

A.每季度

B.每半年

C.每年

D.每两年

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第7题
ICT项目服务模式或自建模式IT部分投入规模在()万(含)以上的政企ICT项目,需省公司联合评审,由省公司政企客户部牵头组织会议,网络部、计划建设部、财务部、法律事务部、采购部、全业务支撑中心等相关部门参加,分公司三级经理须参会并汇报。

A.50万

B.100万

C.200万

D.800万

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第8题
数据资产归口管理部门组织相关专业部门对业务部门提报的对外提供数据方案进行会审,依据数据“分层分类、共享开放”的原则以及数据脱敏管理要求,逐个数据项进行审查。()
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第9题
对于公司设备部、物资采购部确定的供应商(以发生实际业务为准),各厂不能向其咨询价格和采购()
对于公司设备部、物资采购部确定的供应商(以发生实际业务为准),各厂不能向其咨询价格和采购()

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第10题
建设主管部门组织()及相关合作单位进行设计评审,全面审查设计方案、预算和图纸的合理性和可行性,审查设计图纸是否经过严格的校审和核签并加盖出图专用章,审查本工程所建系统的配套和关联系统的准备情况,审查工程实施所需的全部资源是否到位,审查本工程与关联系统的连接方案是否明确。

A.行政部

B.工程建设单位

C.计划部

D.采购部

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第11题
某家电生产企业H公司过去采用“土办法”采购:员工填单子、领导审批、投入采购收集箱采购部定期取单
子。企业的管理室讶地发现,那是一个巨大的漏洞—繁琐的坏节,不确定的流程、质量和速度无法衡量、无法提高,采购环节可以说已经完全失控了,甚至到了要降低成未都不知如何下手的程度。问题有以下几个方面:对外缺乏统一的形象;由于地区的限制,采购人员不一定找到最优的供应商;失去了大批量购买的价格优势;重复采购现象普遍;心购成本过高。采购产品没有统一规范,零星采购没有批量优惠,采购流程混乱;采购产品质量难以保证,表现为:缺乏统一的管理部门,没有标准的质量管理体系,独立采购造成管理不严,缺乏采购质量管理,绩效评价体系。心摆在H公司面前的问题是:运营成本如何减少?可能降低哪部分成本?于是公司切开每1元钱的成本,看看它到底是如何构成的。这一任务经过公司各机构的统计调查和研究分析,在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中,采购成本凸显出来。必管理人员不得不反思,到底该如何采购呢?摆在他们面前的是,可供选择的改进方案有集中采购和电子采购两种方案。经过比较这两种方案各自的优缺点,决定综合运用集中采购和电子采购的方式。通过变革组织结构、重新分类采购物品、重新审定采购流程、平稳过渡实施推广,实施新的采购的第-一个季度,采购成本降低2.66亿元、能够及时处理每天的订单、供应商库存周转加快、采购部门人员缩减到300人。根据上述材料,回答下列问题:1.什么是集中采购?有哪些优点?2.什么是电子采购?有哪些优点?3.什么是综合采购成本?有哪些影响因素?4.企业降低采购成本有哪些方法?5.为什么说供应商管理对企业非常重要?该如何进行管理?6.采购物品的分类有重要性如何体现?ABC分类法作为一种常用的方法,其基本思想是什么?

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