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[判断题]

公司在只生产一种产品状况下,本期发生构成产品成本费用均为直接费用。()

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第1题
某市甲、乙两厂均生产一种“记忆增强器”产品。甲厂产品的质量比乙厂产品好得多,因而其市场占有率远远高于乙厂。王某是甲厂技术人员。乙厂为提高本厂的市场占有率,付给王某一大笔“技术咨询费”,获取其提供的甲厂技术秘密。乙厂运用这些技术对自己的产品进行了改进。同时,乙厂在本市电视台发布广告,声称本厂生产的记忆增强器功效迅速质量可靠,其他厂家生产的同类产品质量无保证,呼吁消费者当心。另外,乙厂还以高额回扣诱使本市几家大型商场的购货人员不再采购甲厂产品。本市消费者李某等人在使用乙厂产品一段时间后,不仅记忆力没有增强,反而出现了神经衰弱症状。李某等人在电视台的协助下,向乙厂反映了情况。乙厂随后发现,王某提供的甲厂技术资料缺少几项关键技术,致使乙厂产品存在质量缺陷。根据上述案情,请回答下列问题。乙厂的下列行为,何者构成不正当竞争?

A.向甲公司的工作人员行贿,以获得甲厂的技术秘密

B.向本市大型商场的购货人员行贿,使他们只采购本厂产品

C.在电视广告中发布使人误解的虚假宣传

D.在电视广告中散布虚假事实,损害竞争者的商品信誉

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第2题
李特公司只生产一种产品,来年预计数据如下:单位售价150元/件,单位变动成本90元/件固定成本总额300000元。在盈亏平衡点之上,多销售一件产品的利润是:()。

A.60

B.150

C.1500150

D.600060

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第3题
已知公司只生产一种产品,单位变动成本为每件3元,固定成本总额为60000元,产品单价为5元,则保本销量为()件。

A.30000

B.0

C.1

D.7500

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第4题
某公司只生产甲产品,该产品的主要原材料为K材料,制造一个甲产品需要2.4千克K材料。假设该公司每
年生产12000个甲产品,且在整个一年中甲产品的需求量非常稳定,公司采购K材料每次的变动性订货成本为200元,单位材料的年储存成本为8元。

要求:(1)K材料的经济订货批量是多少?(2)经济批量下的存货总成本是多少?(3)每年最佳订货多少次?

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第5题
美国可口可乐公司在相当长时间里只生产一种口味、一种瓶装的(大小都一样)的可口可乐饮料,这是无差异性市场策略()
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第6题
公司有一个生物项目,你是项目经理,现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候,这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此,你应准备:

A.可行性研究

B.投资回报报告

C.生产和购买分析

D.项目章程

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第7题
根据《反垄断法》的规定,下列哪些经营者不能被推定为占市场支配地位?

A.明星公司生产的电熨斗占此类产品市场份额的1/2

B.蓝华公司生产的电热水器占此类产品市场份额的1/12

C.红湖公司与丰格公司均主要生产体育服装,实力相当,其在体育服装市场份额合计为2/3

D.芬河公司与另两个公司均主要生产装修漆类产品,三者在装修漆类产品的市场份额合计达到3/4,但芬河公司产品只占三公司总份额的1/9

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第8题
从金字塔到扁平化在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年,格兰仕引

从金字塔到扁平化

在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年,格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。10年时间里,格兰仕的生产规模不断扩大,产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台,1997年激增至接近200万台,目前已拥有全球最大的微波炉生产基地,年生产能力达3500万台,市场份额全球第一。

但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业,在这样的架构下,格兰仕的组织结构较为繁杂,从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层,多至五到六层,这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构,势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出,并且有可能患上大企业病,走上国有大企业曾走过的老路。

在这样的背景和隐患下,格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整,企业才能有新的发展。为此,格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时,集团内高层宣称:全面进入扁平化管理时代。

格兰仕认为:“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉,其目的就是,把一个集团变成一个工厂的概念,使整个企业的反应能力提上去”。格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层,从而克服原来政令多出、交叉管理的状况,以提高公司的管理效率。现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制,下设按八大条线划分的八个副总,分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。在这样的转变下,企业内各位老总的管理面加宽了,各基层的工作也能一步到位,而不是以前的那种层层上报,层层审批的模式。管理跨度加大以后,对每个分管老总和管理部门来讲,工作压力虽然加大了,但是克服了原来政令多出、交叉管理的状况,相应地管理效率有了显著的提高。

同时,在这次扁平化改造中,格兰仕还把以前分布在全国各地的区域经理全部砍掉,转变为各省的营销中心,由国内市场部直接管理,这种做法也同样是减少了管理层次,加大了管理幅度,提高了管理效率。

调整后的格兰仕共有11000多员工,而管理人员只有200多人。

从企业内部来看,扁平化更有利于包括基层在内的各方面的人才有一个充分发挥作用和能力的空间,而对于多数中层管理人员来说更是一种锻炼,同时也是一种价值的体现;从企业外部来看,扁平化则更利于企业营造一种大品牌概念小品牌运作的全新竞争模式。

企业组织实现从“金字塔”向“扁平化”转变,已成为企业管理中组织结构发展所不可阻挡的历史潮流。现代企业组织设计强调企业和职工的“双赢”,而传统的企业组织结构强调的是企业发展,忽视的是职工个人的发展。这是一个明显的缺陷。因此,尊重人的人格,重视人的需求,开发人的潜能,为各类职工提供施展才华的舞台,就成为企业家在设计组织结构时不能忽视的问题。传统的企业金字塔结构正是在这方面具有不可忽视的缺陷,因此,扁平化才应运而生。

(1)为什么要实行扁平化?

(2)格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾?

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第9题
企业采用只生产一种产品或生产多种产品但某项产品的销售额占企业销售总额的95%以上的战略,称为优势产品战略。()
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第10题
你所属的公司生产高尔夫球杆。最近公司引进了一种叫做“金属木材”的新材料,这种材料有钛,
铀和锰合金构成,公司声称这套设备(球棒)将使每次击球比一般的球杆多出80码的距离。产品的推出非常成功。每个PGA巡回赛的奖金获得者都买了一套。但是,过去几周以来,事情变得糟糕了。球棒造成高尔夫球手打偏球,曲线球甚至打扁球。一个球手甚至声称球棒发出刺耳的噪音。你决定进行故障形态和危险程度分析,目的是:()

A.在产品发布后分析产品开发周期,以确定产品的优缺点

B.评估故障形态和故障原因与现有产品的设计和制造技术的关系

C.评估故障形态和故障原因与新产品的设计和制造技术的关系

D.帮助管理层找到现有的生产流程中存在的主要问题,以避免故障再次发生

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第11题
甲公司向国家知识产权局提交了一件申请日为2016年1月12日,公开日为2016年8月25日的发明专利申请,该申请请求保护一种产品A,以下哪几个选项构成该申请的抵触申请文件?

A.乙公司向国家知识产权局提交的一件申请日为2016年1月12日,公开日为2016年7月20日的发明专利申请,该申请请求保护一种产品A

B.乙公司向国家知识产权局提交的一件申请日为2015年7月20日,公开日为2016年1月12日的发明专利申请,该申请请求保护一种产品A

C.甲公司向国家知识产权局提交的一件申请日为2015年9月30日,公开日为2016年1月12日的发明专利申请,该申请请求保护一种产品A

D.甲公司向国家知识产权局提交的一件申请日为2015年9月30日,公开日为2016年2月20日的发明专利申请,该申请在说明书实施例中公开了产品A

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