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[判断题]
如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请，由公司监管部门组织评审，并报公司主管领导审批。（)
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工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （）
A．项目范围成本控制进度质量
B．项目目标依赖关系计划及成本控制
C．项目范围进度人员获取成本控制
D．范围质量进度及依赖关系
E．项目预算计划风险因素及工作分配
A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C.业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面
B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改
C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展
D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:
a. 基准计划书
b. 预算成本
c. 完工成本估算
d. 安排计划成本
A.主要风险，职责范围，高层次预算和进度
B.工作分解结构，详细进度，项目计划和风险登记册
C.质量计划，预算进度和工作分解结构
D.章程，相关方分析，预算和项目计划
为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：
a. 批准预算
b. 确定项目进度
c. 寻找人员
d. 产品描述
e. 工作分解结构WBS
A.可以确认项目因素，然后进行成本分配
B. 允许把成本分配到产生成本的时间段
C. 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法
D. A和B
