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在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验，致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是，欧莱雅集团的产品行销全球150个国家，共有500多个品牌，每个产品品牌都瞄准一个市场，而且各产品的市场之间少有交叉，如果一个品牌失败，也不会对其他品牌造成危险，同时降低了企业经营的风险。同时，大力投入研发、不断推陈出新，也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候，欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔，并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功，也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者，在高档的商店里，欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部，它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场，想要争取更多的利益，当然是要争取更大的消费层，因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力，于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店，引入多种男士化妆品品牌。问题：
38、什么是市场细分及其作用。
39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。
40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。
41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。
A.散布违背党的理论和路线方针政策的言论
B.制造、传播丑化党和国家形象的言论
C.发表偏离两个维护的言论，搞任何形式的低级红、高级黑
D.利用工作中掌握的信息散布所谓内部消息、小道消息
E.擅自接受媒体特别是国（境）外媒体采访
A.员工对待工作严格按照流程、标准、制度执行
B.管理人员能主动承担责任，问题一定要调查研究，不人云亦云，要实事求是的反映并将实际行动落实到底
C.技术人员对每一个零件、每一个产品从标准，到加工流程、到出厂使用都要掌握，不能只停留在办公室，要深入到一线
D.人才筛选不以学历论英雄，考虑得是谁有能力干好这个工作，以及是否可以最大限度地发挥出能力，为企业的长远发展创造最大价值
上市公司及其附属公司曾违规对外提供担保，但已消除
上市人现任董事最近36个月内受到过中国证监会的行政处罚
最近1年及1期财务报表被注册会计师出具保留意见的审计报告，但保留意见所涉及事项的重大影响已消除
上市公司的权益被控股股东或实际控制人严重损害且尚未消除
Ⅰ上市报告书
Ⅱ申请公司债券上市的股东大会决议
Ⅲ公司章程
Ⅳ公司财务报告
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ
