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更多“小明是伊利事业部某领导，今天来晋中伊利工厂储运部库房视察工作…”相关的问题
A.220100
B.220300
C.液态奶事业部的分子公司
D.伊利集团的所有分子公司
A.伊利促销员在某超市挂了很多伊利的宣传画，并在一些显眼位置摆放伊利的各种产品
B.某制作公司在一个学校附近的快餐店播放它们的一首新歌
C.某电子产品店给X公司销售部门的一个小组的成员都赠送了一套清洁电脑的产品
D.老师让同学们在考试前要好好复习，并给每个人发了复习资料
案例：巴特菲尔德的领导经历
托比巴特菲尔德在蒙特克莱公司发展得一直很顺利，但做了设在伊利诸伊州工厂的厂长助理后就没有被提升过。终于，晋升的机会来了。休斯顿的工厂一直不能完成预算和生产定额，公司将巴特菲尔德调去当厂长，任务是让休斯顿厂扭转局面。
巴特菲尔德很有抱负，崇尚权力。他认为解决问题的最好办法就是加强控制，做出决策，并利用自己的权威来付诸行动，经过初步调研之后，巴特菲尔德下令所有部门削减5%的预算。一个星期后，他下令所有部门的下个月产量要提高10%。他要求下属提交新的报告，并对生产保持密切注视。第二个月末他解雇了三位没能完成生产定额的主管。另有五名主管提出辞职。巴特菲尔德坚持所有的规定和预算必须遵守，决不通融，巴特菲尔德的努力产生了显著的效果。劳动生产率很快超过标准的7%，五个月后，工厂的预算得到控制，由于他的成绩如此出类拔萃，他在当厂长的第二年末就被调到了位于纽约的总部。他走后不到一个月，休斯顿工厂的生产率就跌到标准以下15%，预算又失去了控制。
问题：1. 巴特菲尔德的领导风格和他建立的组织氛围？
2. 为什么巴特菲尔德离开后，休斯顿工厂的绩效回落？
A.间接责任
B.主体责任
C.监督责任
D.直接责任
A.贵是贵了点/您真是精打细算/一看您就是过日子的，确实不便宜，但是中国专利配方，产品好
B.您看看我这手机里面的好多顾客都是跟您一样因为上班才给孩子喝金领冠奶粉的，您看这是一位老师，他选来选去也是选择这款伊利金领冠的，因为他的宝宝喝的很好
C.我们郑重承诺：四个不添加 -- 香精、香料、白砂糖、麦芽糊精
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