A.过高的价值而超过顾客的承受能力
B.降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势
C.由于外部环境变化或者企业自身原因,使得原来的竞争优势丧失的风险
D.竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势
A.得到对客户订单处理的全程跟踪信息
B.订单处理的业务流程包括订单准备、订单传递等
C.可以通过改善订单处理的流程.使订单处理的周期缩短
D.提高库存量.使企业获得竞争优势
A.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业,这样可以为企业增加市场份额提供动力
D.通过实施该战略,当企业市场份额有很大程度的增加时,企业能够增加到销售规模的增加,这种规模能够为企业带来显著的竞争优势,这种战略才是有效的
A.知识是企业竞争优势的来源
B.知识是企业生存之根本
C.知识是企业关键性的战略资源
D.企业知识有助于更好地识别、获取与开发市场机会
A.企业的优势在哪里?企业长久的竞争优势是什么?
B. 要成功实施商业战略,哪些方面需要改进?
C. 什么是企业可能的机会?
D. 企业应该聚焦哪些关键业务?
E. 企业未来的战略重点应该是什么?