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[判断题]

‎团队和群体的区别是团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任。()

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第1题
关于团队,表述正确的是()。

A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度

B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色

C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标

D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标

E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队

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第2题
完美的股权设计方案要满足的重要目标有()
完美的股权设计方案要满足的重要目标有()

A、维护创始人对企业的控制权

B、让团队成员满意

C、保证对优秀人才的吸引力

D、实现有效融资

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第3题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()

A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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第4题
团队的工作绩效和人际关系表现良好,但你不确定是否对团队缺乏指导。此时,从团队未来发展看,最有益的做法是()。

A.对团队不予干涉

B.与团队成员讨论目前的情况,然后进行必要的变动

C.采取措施对部下的工作进行明确的指示

D.支持并鼓励团队讨论目前的情况,但避免过多的指导

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第5题
团队与群体不同之处在于:团队成员形成共享目标,并形成组织结构。()

团队与群体不同之处在于:团队成员形成共享目标,并形成组织结构。()

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第6题
影响士气的原因有()。

A.对团队目标的认同与否

B.团队成员对工作所产生的满足感

C.利益分配是否合理

D.良好的信息沟通

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第7题
将团队目标细化分给每个团队成员,他们各自完成后,团队的目标自然就完成了,这个方法是()。

A.工作分解结构

B.工作集中

C.工作结构分解

D.工作分配

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第8题
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项()

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第9题
分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上,项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少()

A.7天

B.6.25天

C.5天

D.4天

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第10题
贝尔宾教授认为决定一个领导群体构建合理的关键因素是()结构搭配是否合理。

A.年龄结构

B.职能角色

C.知识结构

D.团队角色

E.专业结构

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第11题
项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么()

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

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