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[判断题]

平衡记分卡的难度就在于坚持联系记录。（)

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更多“平衡记分卡的难度就在于坚持联系记录。（)”相关的问题

第1题

平衡记分卡四维度：财务、顾客、内部营运流程，学习和成长。（)

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第2题

战略地图可用来衡量战略，平衡记分卡可以系统地描述战略。（)

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第3题

平衡记分卡的不足之处体现在（)

A.对使用者的要求较高

B.工作量极大

C.部门指标难以量化

D.权重问题所增加的复杂性

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第4题

平衡记分卡由哪几个方面构成（).

A.财务指标

B.内部指标

C.顾客指标

D.创新和学习指标

E.环境指标

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第5题

平衡记分卡是哈佛大学的罗伯特.卡普兰与波士顿的顾问大卫.诺顿在20世纪90年代最早提出的，它包括（)

A.财务纬度

B.顾客纬度

C.内部业务纬度

D.学习与成长纬度

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第6题

平衡记分卡能够帮企业有效地解决一些关键问题。如企业（）。

A.绩效考评

B.员工招聘配置

C.员工薪酬

D.员工培训开发

E.战略实施

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第7题

平衡记分卡（）。

A.是先进的绩效衡量工具

B.适用于政府部门

C.是核心的战略管理与执行工具

D.不适用于的行业

E.是理念十分先进的“游戏规则”

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第8题

平衡记分卡是以企业控制（战略远景)为核心，它把财务、客户、内部流程、创新和学习4个方面结合在一起（)

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第9题

（)集成了业务流程重组、绩效基准、最优业务分析的内涵，提出涵盖整个供应链的绩效评价指标。

A.供应链运作参考模型法

B.ROF法

C.平衡记分卡法

D.层次分析法

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第10题

（）是以企业年度目标为依据，通过正确员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡

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第11题

（）是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡

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