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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题

中,以下哪一点最重要因而是需要团队理解的?()

A.抽样和概率

B.属性抽样和变量抽样

C.偏差和控制界限

D.特别是原因和随机原因

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第1题
要有效地使用统计学的质量控制方法,项目团队应该分清哪两个部分的区别 a. 预防与质量控制 b. 特

要有效地使用统计学的质量控制方法,项目团队应该分清哪两个部分的区别

a. 预防与质量控制

b. 特殊性原因与随机性原因

c. 特征抽样与统计抽样

d. 控制限制与运作定义

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第2题
项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中,哪一个是项目
团队最需要知道的?()

A.样本和概率

B.特性样本和变量样本

C.公差和控制限度

D.具体原因和随机原因

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第3题
为有效使用统计质量控制,项目团队应该知道以下哪两项之间的差别?() A.预防和质量控

为有效使用统计质量控制,项目团队应该知道以下哪两项之间的差别?()

A.预防和质量控制

B.特别原因和随机原因

C.属性抽样和统计抽样

D.控制限度和操作定义

点击查看答案
第4题
要有效地是使用统计学进行质量控制,项目团队应该分清以下哪两个部分的区别?() A.预

要有效地是使用统计学进行质量控制,项目团队应该分清以下哪两个部分的区别?()

A.预防与质量控制

B.特殊性原因与随机性原因

C.特征抽样与统计抽样

D.控制限制和这个限制的饿操作定义

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第5题
你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程()

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束项目或阶段

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第6题
在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划

A.提供了变更管理的基准线

B.提供了有关项目业绩的信息

C.警示项目团队在将来可能产生问题的方面

D.被预期在项目整个过程中会变更

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第7题
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围,包含这些变更

C.接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况,并执行实施整体变更控制过程

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第8题
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识:
它可以雇用一个专程的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性?()

A.在完成活动定义前完成资源计划

B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具

C.通过成本估计来准确地调整资源计划

D.将资源计划用作挣值的输入值

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第9题
—家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订,以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?()

A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第10题
某公司在执行技术项目方面非常成功,为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益,应该如何分享他们的成功经验()

A.沟通管理过程

B.项目团队会议

C.经验教训知识库

D.项目收尾报告

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