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[判断题]

绩效认可计划的激励作用不仅限于被奖励者,它会鼓励所有员工寻找各种机会来为组织作出意想不到的贡献。()

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第1题
()激励计划是衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成捉供奖励(主要是股票的形式)的计划。

A.固定薪酬

B.短期收入

C.长期绩效

D.浮动薪水

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第2题
绩效加薪是将()的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效激励计划。

A.变动薪酬

B.基本薪酬

C.奖励薪酬

D.固定薪酬

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第3题
根据领导行为的路径-目标理论,领导者行为的激励作用在于()。

A.使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效

B.合适的时候引导员工参与决策

C.坚决执行各种规章制度,赏罚分明

D.提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励

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第4题
分享+计划仅仅使用淘宝客的模式来结算,但分享者并不是淘客,淘宝网官方作为中间方收取佣金后,发放奖励给分享者,激励分享者继续分享。()
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第5题
属于外部激励的奖励方式是()。 A.奖金 B.欣赏和认可 C.发展的机会 D.具有挑战性的工

属于外部激励的奖励方式是()。

A.奖金

B.欣赏和认可

C.发展的机会

D.具有挑战性的工作机会

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第6题
绩效计划是考核双方对被考核者应达成的工作目标进行沟通、确认,落实为()的过程。
绩效计划是考核双方对被考核者应达成的工作目标进行沟通、确认,落实为()的过程。

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第7题
行为主义时代,马斯洛认为激励力受到三种联系的影响,即努力—绩效,绩效—奖励,奖励—需要的满足,只有没有满足的需要能激发人的动力。()
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第8题
绩效管理的最终目标是为了()。 A.确定被考评者未来的薪金水平 B.帮助员工找出提高绩效

绩效管理的最终目标是为了()。

A.确定被考评者未来的薪金水平

B.帮助员工找出提高绩效的方法

C.制定有针对性的培训计划和培训实施方案

D.促进企业与员工的共同提高与发展

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第9题
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标,管理层将会奖励你,但是
那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨,管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前,你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——()

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的,该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D. 吸引人们加入项目管理事业

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第10题
个人绩效奖励计划是针对员工个人的()提供奖励,团队绩效奖励计划是针对某一工作集体或部门提供奖励。

A.工作成绩

B.工作目标

C.工作绩效

D.工作考评

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第11题
以下哪项是团队建设的一个输入

A.一般管理技巧

B.项目计划

C.进度计划,这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D.奖励和认可制度

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