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第1题
项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
第2题
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20
%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （）
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A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
第4题
为全面实施预算绩效管理，建立科学、合理的项目支出绩效评价管理体系，提高财政资源配置效率和使用效益，财政部根据《中华人民共和国预算法》和《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等有关规定，制定《项目支出绩效评价管理办法》。()此题为判断题(对，错)。
第5题
公司管理层正在削减预算;因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。项目经理首先应该怎么做（)
A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
第6题
下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)？
A.当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算
B.当前的AC加上对所有剩余的项目预算
C.当前的AC加上剩余预算
D.当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算
第7题
以下哪一种计算不能用于决定EAC？（） A．最新的EV加上剩余的项目预算 B．最新的AC加上
以下哪一种计算不能用于决定EAC？（）
A．最新的EV加上剩余的项目预算
B．最新的AC加上对所有剩余工作的新估计
C．最新的AC加上剩余预算
D．最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算
第9题
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这
个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？
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a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
第10题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是
减少，他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？
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A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构（WBS）
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
第11题
在会计与财务合并设置形式下，下列属于财务部门职责的是（)。
A.做好记账、算账、报账等财务会计工作
B.利用会计信息参与企业的经营预测、决策
C.参与制定企业的全面预算
D.资金的筹集、管理和使用
