基于胜任特征的人才招募的基本条件是()
A.有一些列的基础文件
B.有一套专业人员
C.有一些优秀的员工代表
D.有一些关键岗位
E.构建岗位胜任特征素质模型
AE
A.有一些列的基础文件
B.有一套专业人员
C.有一些优秀的员工代表
D.有一些关键岗位
E.构建岗位胜任特征素质模型
AE
A.晋升:基于公司胜任力模型,能够甄选出符合公司要求的人才
B.薪酬:根据工作要求评估胜任能力的现状,明确优劣势和发展项
C.培训发展:基于人员能力的评估和公司发展要求的差距,提供培训项目缩短差距以支持公司的策略执行
D.培训发展:根据公司发展要求,储备和选拔接班人,并提供各种发展项目
A.定义绩效标准、选取分析样本
B.获取数据资料
C.信息的整理与归类编码,建立模型
D.验证基于胜任特征的员工素质测评模型
E.将员工素质测评模型应用于实际的测评过程中
A.定义绩优标准
B.选取分析样本
C.行为事件访谈法的运用
D.信息的整理与归类编码
E.应用于实际测评过程
面试,招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试,给TS集团带来了新的生机和活力.使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高,该公司开始从组织内部寻找人才,公司决策层认为寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全,管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明。有了伯乐人才自然会被挖掘出来,基于这个思想,每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有先在内部解决,各个部门之间可以互通有无进行人才交流,只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。(22分)
请回答:
(1)在起步阶段,TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(6分)
(2)随着企业的知名度越来越高,TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分)