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更多“当你要在一个星期内完成一个大项目，你在开始的时候会（）”相关的问题
第2题
当你得知某个陌生客户目前正好有一个项目，但是你并不认识电话那边的客户工作人员，你要如何开始你们的沟通。以下哪些内容，最好不要在首次沟通时提到（除非语境特别完美和谐）（）
A.我听说您那边目前有一个项目
B.据我所知这个项目中会用到叉车或者货架
C.您哪天方便，我找个时间去拜访您
第3题
以下哪些属于工作中的红线，是坚决不可以去做的（）
A.虚假承诺：承诺学员，只要学习了我们的课程，一个星期内就可以涨粉两万
B.学员拍摄的视频质量很低，指出了他的问题后，还是不见进步，直接告诉他你太笨了
C.在办公室相互吐槽嫌弃各自学员的作品
第4题
你参加了一个观光团，观光团让你按事先规定的地点上车，但当你赶到的时候，车子已经在约定时间之前开走了，这时你很可能（）
A.感到无奈
B.对旅游团的行为感到很气愤
C.趁这个机会再多玩一会，稍后在想办法回去
D.着急，害怕无法回去
第5题
当你期末考试完，回家看到妈妈给你准备的可口饭菜，忍不住用手拿起一个鸡腿送入口中……你在完成把鸡腿送入口中这个动作时，骨骼肌和关节活动的情况是（）
A.肱二头肌收缩，肱三头肌舒张，肘关节伸直
B.肱二头肌收缩，肱三头肌舒张，肘关节弯曲
C.肱三头肌收缩，肱二头肌舒张，肘关节弯曲
D.肱三头肌收缩，肱二头肌舒张，肘关节伸直
第6题
你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉
及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
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A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
第8题
你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()
A.RACI矩阵
B.控制图
C.鱼骨图
D.概率和影响矩阵
第10题
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今
天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （）
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A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
第11题
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是()
A.确定在进程中需要的计算工具
B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C.确定并且估计每一个工作条目的成本
D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
