A.开展自制或外购分析
B.与信息技术总监开会开展一项分析
C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求
D.收集财务应用程序供应商的需求
A.在行为定义前完成资源计划的编制工作
B.准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用
C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
A.用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出
B.把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C.把最终的产出描述为行为或行动步骤
D.分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
A.由于一个新或者修改的政府规则引起,迫使重新设计项目
B.使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术,这种技术可以降低项目成本
C.使用一个材料单√定义项目范围,材料单上包括了所有的配件和主件
D.矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性
A.范围变更管理软件
B.一个项目管理信息系统
C.项目状态评估会议
D.绩效测评技术
A.使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误
B. 执行权变措施方案带来的次级风险
C. 适用于当前项目的环境规定发生的变化
D. 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套
A.确定了职业标准中所要求考核的能力结构
B.确定了职业标准中具体要求范围和水平
C.确定了职业标准中具体考试项目和技术
D.使培训内容和鉴定内容有对照的参照系