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[单选题]

客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷,但是项目经理希望满足客户的愿望,让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略()

A.缓解

B.接受

C.转让

D.避免

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第1题
一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少,项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段,用户反映这个报表功能无法满足他们的要求,标识为一个系统缺陷,要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况,项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第2题
在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告
方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么()

A.检查沟通系统

B.询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

C.建议修改对客户的报告

D.让项目队伍提出替代方案

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第3题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么 ?

A.检查沟通系统

B.询问客户的不满和要求,找出解决方案

C.向客户建议修改报告

D.让项目团队制定替代方案

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第4题
有个小孩他的家人对他非常的不好

,有一天他在河边捡到一个神灯,神灯可以满足他一个愿望,这个小孩说让他的家人都死光,神灯答应了,说一星期内可以帮助他实现这个愿望。可是一星期过去了,小孩的爸爸妈妈哥哥都活的好好的,小孩又去找神灯,请求神灯收回他的愿望,你知道为什么吗?

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第5题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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第6题
某客户主动找到客户经理要求在1到2个星期内把他们单位所用的系统(OA,ERP等)全部移植到智能终端上,请问,下述哪种方式能够快速实现?()

A.虚拟桌面

B.页面适配

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第7题
为客户上线“智慧政法”应用平台需要在前台系统中签约“智慧政法”合约()
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第8题
新核心业务系统上线后,国民经济部门、客户细类和特殊类型可以在账户层信息中查询和修改。()
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第9题
中国移动设备配置安全基线要求已上线系统在日常运维中()安全基线要求。

A.部分符合

B.必须符合

C.按需符合

D.应该符合

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第10题
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今
天,该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开,因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务,否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— ()

A.指派另一人作为收尾工作的经理,让项目经理去接受她的新工作,问她是否有时间来参加客户会议

B.不要让项目经理离开,因为由她完成这些收尾工作是最合适的

C.暂不考虑其他的职责,自己去完成这一项目

D.让项目经理为新的工作写报告,但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

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第11题
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公
司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应?()

A.拒绝邀请

B.参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息

C.参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功

D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案。

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