你认为学习效果不理想的原因是（）

A.对知识不理解

B.缺少练习和巩固

C.语言实际应用不足

D.对本专业不感兴趣

E.缺少良好的学习习惯

F.学习方法不得当

暂无答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“你认为学习效果不理想的原因是（）”相关的问题

第1题

你认为TA倾向于（）

A.通过实践或讨论，达到最佳的学习效果

B.通过思考和在脑海里实习，达到最佳的学习效果

C.不了解

点击查看答案

第2题

职场可以分为“天堂团队”、“人间团队”和“地狱团队”。如果不能进入“天堂团队”，就是从事了不理想的职业。你认为这句话。（）

点击查看答案

第3题

单词班强化营、绘本班强化营的作用是：对于暂时学习效果不理想，父母执行力比较差或者孩子年龄还

点击查看答案

第4题

某现场工艺员利用赫尔槽分析镀液中某一成分的影响，由于疏忽忘了更换镀液，做七、八次试验效果仍很理想，你认为他分析的镀液不可能是（)。

A.镀铜液

B.镀铬液

C.镀锌液

D.镀镍液

点击查看答案

第5题

冷凝器冷凝效果不理想原因是系统中不凝性气体过多的处理措施：对系统排放油（）

点击查看答案

第6题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

点击查看答案

第7题

你认为理想的爱情的因素不含以下哪个（）

A.亲密

B.激情

C.承诺

D.评价

点击查看答案

第8题

公司理财的目标有哪些说法，你认为理想的公司理财目标是什么？

点击查看答案

第9题