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[判断题]

实现零库存主线路过是实行准时化作业,如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。()

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第1题
精益生产的两大支柱中准时化生产(JIT)所追求的目标是()

A.缩短生产周期

B.实现零库存

C.大批量生产

D.降低成本

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第2题
联合库存管理有()几个方面的优势。

A.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证

B.减少了供应链中的需求扭曲现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性

C.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据

D.为实现零库存管理、准时化采购以及精细供应链管理创造了条件

E.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则

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第3题
准时配送系统可以实现零库存。()
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第4题
实现准时化优点:维持最低库存量,实现“零成本()
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第5题
以下哪一项是按照用户的要求,在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内,实现用户所要求的供应。()

A.即时供应方式

B.准时供应方式

C.到线供应方式

D.零库存方式

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第6题
国际采购的趋势中错误的是()。

A.趋向准时采购,实现互赢

B.采购方式多元化到单元化

C.传统采购到电子商务采购

D.为库存而采购到为订单而采购

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第7题
当实现准时化生产(JIT)的合作伙伴关系后,会产生哪些结果()。

A.进货、接收和验货工作均外包

B.以上均是

C.供应商的数量增加

D.供应商靠近丁,因此在途库存下降

E.在厂库存代替在途库存

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第8题
准时化采购引发的可能问题不包括:()。

A.由于小批量高频率送货带来运输成本的增加

B.库存成本上升

C.对供应商依赖性过大

D.供应商可能因意外原因中断交货,如罢工、火灾

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第9题
()是实现“准时化生产”的前提

A.5S

B.平准化生产

C.标准作业

D.一个流

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第10题
精益生产(LeanProduction)是在生产的各个层面上,采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器,以持续改进为基础,通过实施准时化生产和多品种混流生产,不断减少库存,消除一切浪费,降低成本的一种生产方式。()
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第11题
丰田生产方式的基本思想是()。

A.围绕品质、效率、效益三大主线

B.提高生产效率

C.彻底杜绝浪费

D.准时化、自动化

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