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第3题
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值
分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（）
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A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作
B．为进度重定基准，然后应用蒙特？卡罗方法
C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险
D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险
第4题
控制部是工程合同归口管理部门，负责()。
A.参与重大合同谈判、工程合同及合同风险防范管理
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B.组织工程合同评估，确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整
C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理
D.负责合同关闭管理工作
第5题
你正忙于项目收尾工作。在这令人激动的最后数天内，大多数冲突来自——（） A．进度问题B．
你正忙于项目收尾工作。在这令人激动的最后数天内，大多数冲突来自—— （）
A．进度问题
B．成本透支
C．技术问题
D．缺乏客户的接受
