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[判断题]

当下属属于不成熟阶段时,领导者应该采取高任务、低关系的领导方式,即参与式领导方式最有效。()

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第1题
作为领导者,我们应该尽力想法让别人知道我们非常感谢下属,这也是感恩。()
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第2题
情境领导模型强调有效的领导应该根据()去匹配相应的领导者行为。

A.下属成熟度

B.工作任务

C.领导者经验

D.组织文化

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第3题
()认为一个领导者应该通过明确任务的性质、减少顺利完成任务的障碍和为他们增加获得工作满足的机会来激励下属。

A.路径目标理论

B.四分图理论

C.赏罚分明理论

D.领导权变理论

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第4题
在金融业中仅次于市场领导者。位居第二、第三及随后位次的金融企业在实施营销战略时应该采取()

A.市场领导者战略

B.防御性战略

C.市场进攻型战略

D.市场竞争者战略

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第5题
根据豪斯的路径—目标领导理论,如果下属的任务结构含糊不清时,哪种领导者行为更合适?()

A.参与型

B.支持型

C.成就导向型

D.指示型

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第6题
在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导生命周期理论,该总经理的领导风格属于哪一种()。

A.高任务一低关系

B.高任务一高关系

C.低任务一高关系

D.低任务一低关系

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第7题
研究表明,许多领导者失败的主要原因,往往不在于智力、能力和经验不足,而在于()。 A.

研究表明,许多领导者失败的主要原因,往往不在于智力、能力和经验不足,而在于()。

A.兴趣不高

B.市场条件恶劣

C.机遇不好

D.人格上不成熟

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第8题
当布置一项有高挑战性的任务时,你通常会给下属:()。
当布置一项有高挑战性的任务时,你通常会给下属:()。

A、让员工根据自己的情况设置期限,把压力降到最低

B、设定一个灵活的期限,员工需要以期限为目标去努力工作,但对期限不必太严格

C、设定一个严格的期限,这样能提高员工的工作动力

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第9题
当听到地声时,大地震可能很快就要发生了,应该立即采取紧急防御措施,避免和减少伤亡损失。()

当听到地声时,大地震可能很快就要发生了,应该立即采取紧急防御措施,避免和减少伤亡损失。()

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第10题
当安全帽外壳损坏时,应该采取以下哪种措施?()

A.进行维修,继续使用

B.更换新的安全帽

C.继续使用

D.以上都不是

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第11题
当听到地声时,大地震可能很快就要发生了,所以可把地声看作警报,应该立即离开房屋,采取紧急防
御措施,避免和减少伤亡损失。()

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