下面属于业主方进度控制任务的是()。
A.控制设计阶段的工作进度
B.控制施工进度
C.编制深度不同的实施性进度计划
D.控制物资采购工作进度
E.控制设计准备阶段进度
ACDE
A.控制设计阶段的工作进度
B.控制施工进度
C.编制深度不同的实施性进度计划
D.控制物资采购工作进度
E.控制设计准备阶段进度
ACDE
A.设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和物资采购等工作进度相协调
B.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计进度
D.出图计划只是设计方进度控制的依据
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
C.设计方的出图计划只作为设计方进度控制的依据
D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
A.业主方的控制任务不包括项目动用前阶段的准备工作
B.设计方的进度控制任务是使得设计的进度和招标、施工等工作进度协调
C.施工方需要编制控制性计划和指导性计划
D.供货方的进度计划需要包括供货的所有环节
A.编制业主方材料和设备供应进度计划
B.制定防止工期索赔的措施
C.做好对人力、材料、机具设备等的投入控制
D.制定建设工程控制性总进度计划
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.项目的总进度目标应在设计阶段确定
B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前,首先应编制网络计划
C.总进度目标论证就是编制总进度规划
D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
A.依据供货合同对供货的要求管理供货工作进度
B.依据施工任务委托合同对施工进度的要求管理施工工作进度管理整个项目实施阶段的进度
C.管理整个项目实施阶段的进度
D.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求管理设计工作进度
A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的
B.业主方需根据项目进度控制构建不同的进度规划系统
C.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同
D.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整
E.供货方根据需要和用途可编制不用深度的进度计划系统
A.制定收费倒排计划,紧定计划任务提高收费进度
B.客服负责人每日组织客服员召开物业收费对接会,探讨收费方式,取长补短,提高收费效率
C.针对恶意欠费业主,可采取停水停电措施,促其缴费
D.及时总结收费的难点,潜力点,同时奖优罚劣,提高团队战斗力
A.不同计划功能
B.不同计划周期
C.不同项目参与方
D.不同计划方法
E.不同计划深度
A.项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同
B.应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系
C.业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同
D.总进度计划和单项工程进度计划之间有关联
E.业主方和项目总承包方进度控制的时间范畴相同