题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某企业生产多种产品，根据波士顿矩阵分析，下列各项市场增长率比较高的有（)。
A.“问题”产品
B.“明星”产品
C.“瘦狗”产品
D.“现金牛”产品
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更多“某企业生产多种产品，根据波士顿矩阵分析，下列各项市场增长率比…”相关的问题
某产品的相对市场占有率为2X，市场增长率仅为3%，则根据波士顿矩阵，该产品属 于()。
A.明星类 B．金牛类 C．问题类D，瘦狗类
A.投资的现金需求小
B.产品具有较多的利润和营业现金流入
C.所创造的净现金流入较少
D.指市场增长率和企业市场占有率都比较高的产品
A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
A.企业产品的销售额在市场上占同类产品总销售额的比例
B.企业产品的市场份额与同类产品最大竞争对手产品市场份额之比例
C.企业产品的销售量占同类产品销售量的百分比
D.企业产品销售利润占同类产品销售利润总额的百分比
A.车间房屋和机器设备的折旧费
B.支付用于产品生产的材料费用
C.生产工人的工资和福利费
D.季节性停工损失
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
A.五力模型
B.种群生态观
C.价值链分析
D.波士顿矩阵
