某企业计划生产一种产品,经研究,针对三种可能出现的市场状况,拟定了三种不同的方案,各种方案在三种市场状况下的损益情况如下表:市场状况好市场状况一般市场状况差方案A:500200-100;方案:B640150-160;方案:C56025010:根据小中取大法选择的生产方案是()。
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.无法选择
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.无法选择
某企业只生产一种A产品,产销平衡。有关资料如下:
预计年产销量27000件,单位售价为2元,单位变动成本为1.5元,计划期固定成本为10000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施,优化目前的营销。
甲方案:单价由原来的2元提高到2.5元,但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去,全年需增加广告费支出2000元。
乙方案:假设企业的生产能力还有剩余,能增加产量,可以采取薄利多销的措施。经研究决定:单价降低5%,可使销售量增加12.5%。
要求:根据上述资料,分析回答下列题。
1.针对甲方案:提高单价的同时增加广告费,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果此时能完成原来预计的销售量,可比原定目标增加多少利润?
2.针对乙方案:降低售价的同时增加销售量,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果完成预计降价后的销售量,可比原定目标增加多少利润?
A.大批生产
B.中批生产
C.小批生产
D.无法确定
能力和每件产品的预期利润如表6-27所示.
(1)求获利最大的产品生产计划.
(2)产品Ⅲ每件利润增加到多大时才值得安排生产?如产品Ⅲ每件利润增加到50/6元,求最优计划的变化.
(3)产品Ⅰ的利润在多大范围内变化时,原最优计划保持不变.
(4)设备A的能力如为100+10θ,确定保持最优基不变的θ的变化范围.
(5)如有一种新产品,加工一件需设备A,B,C的台时各为1,4,3小时,预期每件的利润为8元,是否值得安排生产.
(6)如合同规定该厂至少生产10件产品Ⅲ,试确定最优计划的变化.
A.500000
B.400000
C.300000
D.200000
方案 | 收益值 | ||
销路好 | 销路一般 | 销路差 | |
A:计数改造 | 180 | 120 | -40 |
B:扩建 | 240 | 100 | -80 |
C:战略联盟 | 100 | 70 | 16 |
试用乐观决策法、悲观决策法、后悔值法和机会均等法进行决策。
A.甲产品的单位贡献毛益为70元
B.乙产品的贡献毛益总额为5250元
C.生成丙产品可以获得利润7500元
D.该企业应生产甲产品
A.20%
B.25%
C.40%
D.50%
A.已知各企业计划完成百分比及实际产值,求平均的计划完成程度
B.已知各商品的单价和销售额,求平均价格
C.已知分组的粮食单位产量及各组粮食总产量,求总的平均单位产量
D.已知三种产品的单位成本及总生产费用,求平均单位产品成本
E.某采购站某月购进三批同种农产品的单价及收购额,求平均采购价格
1.该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于()类型企业。
A.单件小批生产
B.随意生产
C.成批轮番生产
D.大量生产
2.该机械加工车间2020年10月份出产产品的累计号为()。
A.3300
B.2900
C.3500
D.3000
3.该机械加工车间2020年10月份投入的累计号为()。
A.4100
B.4300
C.3875
D.4200
4.该企业运用提前期法编制生产作业计划,该方法的优点为()。
A.可以用来检查零部件生产的成套性
B.提高生产安全性
C.各个车间可以平衡地编制作业计划
D.可以自动修改生产任务