A.在对下一来车收费时使用,节省公司运营成本
B.将发票转售给需要发票的社会人员,互惠互利
C.直接丢掉
D.在对下一来车进行操作前按公司有关规定处理,不得重复出售
A.可以享受,直接联系价保专员即可
B.可以享受,反馈价保商品的页面详情截图给价保专员
C.不可以享受,企业采购订单不支持价保
D.不可以,需要当下立即提交订单交至价保专员审核
王府井百货上收采购权,麦德龙下放采购权
2005年9月,在王府井百货50年庆典活动上,中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布:王府井百货为了能与国际零售企业接轨,不断扩充企业规模,准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换,实现北京门店所有商品100%集采,接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标,王府井百货已经与麦肯锡合作,设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册,引进了安达信成熟的连锁信息系统,并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时,锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露:麦得龙在中国推行的采购新政,将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后,总部采购部门将与区域采购部门联合采购,华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部,将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作,但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制,不仅在供应商最终决定时要与总部协商,日常的供货过程,也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。
1.请谈一谈商品采购的原则和基本要求有哪些?
2.结合案例谈一谈王府井百货、麦德龙调整采购模式的决策理由?
A.对全部商品进行逐个检验
B.不论商品批量多少,随机抽取相同数量的样品检验
C.根据商品批量不同,随机抽取不同数量的样品检验
D.抽取样品的数量随意
A.请运维人员定期进行快照制作
B.设定磁盘自动快照的策略,并将该策略在需要备份的磁盘上生效
C.设定磁盘自动镜像的策略,并将该策略在需要备份的磁盘上生效
D.请运维人员定期进行镜像制作
A.催付助手设置后,若订单满足催付规则,将会提示客服,客服可以一键批量催付
B.店铺的管理员、运营、客服管理员、运营和客服管理员等角色可以对商品设置催付金额
C.降价催付的订单会计入历史最低价,会影响活动报名的价格
D.买家下单超过1分钟未付款,且订单商品已配置催付规则时会提示催付
A.在对客户信息进行增、删、改、批量导入、导出、为客户批量开通、取消业务等操作时,可以不用经过用户授权即可实现
B.按照陕西移动帐号口令相关管理要求进行权限分配,提供给相关人员
C.所有敏感数据的读取及修改操作的责任都能落实到人,根据信息泄漏途径的归属确定每项敏感数据在该途径的“责任人”
D.对由于业务人员造成的敏感信息安全问题承担相应责任