题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何？
A.比时间表提前
B. 由于成本超支，项目面临困难
C. 项目将在原来的预算内完成
D. 提供的信息不足以对这一问题做出判断
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A.比时间表提前
B. 由于成本超支，项目面临困难
C. 项目将在原来的预算内完成
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在顶点项目（ACme projeCt）的第4个月，累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样？（）
A．它领先于计划
B．因为超过成本而陷于困境
C．它将在原来的预算内完成
D．给出的信息不足以做出判断
A.目标成本
B.目标产值
C.合同额
D.产值控制额
A.进行进度计划系统结构分析
B.进行项目结构分析
C.编制各级进度计划
D.确定工作编码
A.①→②→⑥→⑤→③→④
B.①→③→②→⑥→④→⑤
C.①→③→⑥→⑤→④→②
D.①→③→②→⑥→⑤→④
A.项目的总进度目标应在设计阶段确定
B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划
C.总进度目标论证就是编制总进度规划
D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
D.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性
某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是
300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？
a.项目计划编制阶
b.项目计划实施阶段
c.全面变更控制阶段
d.项目启动阶段
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标
C.在开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的早期控制
D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的理和组织协调
A.三个月装车总需求/良品率-库存-在制-前2个月排产总量
B.对三个月所有排产进行求和运算
C.主生产计划前两周需求为物控安排供应商到料依据，前两周排产求和值不能大于总计划量
